Power low
シュミットはGoogleがうまくいかなかったら他で代表やるということは約束されていた。だからこそGoogleをいれてきた
Vinod Khosla：すべての進歩は合理的ではない人物や創造的な意味での適応障害のある人物にかかっている。ほとんどの人は実現しそうにないアイデアを重要ではないと考える。うまくゆく確率が1/100ならやる価値がある ロック：はいかいいえで答えられないような質問を相手に聞いた。誰を尊敬しているのか、どのような失敗から学んだのか。動機だけでなく人の気質や人柄を確かめる
アクセル；事前の準備を怠らない、Prepare-mindを重要視する。アクセルは業界をテーマで絞ったりした。我々の戦略はファンドの組成を発表し、報道で通信についての発言が取り上げられ、カンファレンスを企画し、とにかく騒ぐこと
セコイア：ブランド力で競争するインターネット企業には成長は必須。
グレアム：成熟し、経験豊富で、ビジネスの経歴あるひとはおそらく過大評価されている。我々はそのような人々をニュースキャスターと呼んでいた。
コンフィニティ（ピーター・ティール）vs Xドットコム（マスク）：マスクがセコイアバックで金額を調達して、値引き合戦になっていた。ふたつのファミリーが通りを挟んで矢を打ち合っていた。
ティールは市況が悪い時、調達した金額をヘッジファンドにいれようとした
VCが自分たちの手法を起業家に強要するとき、彼らは暗黙知のうちに実証済みの常套手段が、既成概念にとらわれない実験に打ち勝つことに賭けているからだ。べき乗の法則を認め、一握りの本当に独創的で逆張りのスタートアップだけが成功する運命にあると規定するなら、各社の特異性を抑圧することは理にかなわない行為だった。むしろVCは、大多数とは異なる唯一無二の創業者を積極的に迎えるべきであり、創業者はとっぴであればあるほどのぞましいかった。変わり者ではない創業者はあまりに普通のビジネスを作り出す。そのようなものは良識的なビジネスをつくりだす。それは他の人達もつくる事業計画になるため、競争に巻き込まれる。奇妙だったり過激だったりする創業者に寛容でなくてはいけない ベンチャー投資とは整理しきれない情報からイエスかノーかの二択へと恐ろしい飛躍を果たすこと。自分がよく間違いををおかすという現実に折り合いをつけながら進む。傷ついたプライドを抱えながらも立ち上がらい困惑させられる未来に新たな賭けをするために、自分の内側にある楽観主義を奮い立たせて次のパートナー会議に顔を出すこと
Facebookへのミルナーの投資。他の国でも投資していたためSNSがもっと伸びる幅があることを理解していた。セカンダリーの買い取りと新規どちらも引き受けた
セコイアのボサ：自分の案件の倒産のときに悔し涙を流した。
ボサ、どの投資会議で何を逃したかについて理解させるためにパートナーたちと話し合った。説明資料に、プレ・パレードというところで、全てが完璧に進んだ場合には、投資先はどのような会社になるか期待するかを書いていた。
セコイア：起業家のためのワークショップ。ベースキャンプを開いた
多くの通常のセクターは供給量を増やすと生産者は価格が低下する。しかしネットワークエフェクトがある場合、生産者は自分の製品に追加料金を請求できる
一般的な認識に反して、資本集約的なプロジェクトに投資をするインターネット以前の伝統が今も続いている。
実力主義（めりとくらしー）だが、スタンフォードMBAのみたいな、鏡にうつった人物ばかりにみえる、ミラー・と暮らしーでもある